实现对业务的赋能，技术人有两个主要任务：打造新模式，以及实现能力革命，提升业务效率。

在衣二三的实践中，我们通过移动互联网，实现了客户和衣服的连接，以及仓配洗等各个线下环节的资源调度，将服装租赁的场景成功的搬到了线上，这是通过技术打造的新业务模式。

在我们的履约侧，通过对各个环节的流程建模，我们把服装的循环，清洗，仓储及物流通过系统来管理，协调每一个具体的工作岗位，实现整体工作效率不断提升。

另外我们通过对商品和订单的数据建模和挖掘分析，有效识别了爆款服装，优化了库存效率以及反哺供应链，为合作伙伴提供了额外的价值。我们依然还在不断地努力，不断通过*新的智能技术，发掘业务流程中可以被改变和优化的环节，完善我们的系统能力。

当然，我们不仅仅是赋能者，在一个更高的维度，我们也是被赋能者，享受着技术发展所带来的红利。我们所有的系统，包括服务器，数据库，以及网络连接、大数据仓库等，都是建筑在阿里云提供的基础设施之上的。阿里云以其技术实力，打造了一众优秀的产品，让客户尤其是早期资源并不丰富的公司可以有一个非常简单且**的起跑，轻装上阵，赢得业务的胜利。

很难想象，如果一开始将大把的资源都投入到IT基础设施建设上，那等到产品上线的时候可能市场都已经不复存在了。