话说回来，租衣模式之所以成为美国服装零售商和快时尚的救命稻草，而在中国“寸草不生”，其根本在于生意的核心究竟是“租”还是“卖”。

　　从模式上就能看出*大的差别：国内租衣平台的“以租代售”，在“售”的环节务必凸显“折扣价”。

　　且不论折扣价的优惠力度，与购买一件不知转了几手的旧衣之间是否能够实现平衡，以“售”为目的注定平台需要以低门槛获取足够的平台流量，导致成本高企，而有限的销售转化是否能够覆盖成本，这本就是一个不确定。

　　通过以租代售的模式打通服装租赁供应链，让平台以合作分成方式而非采购方式以降低成本，也绝非轻奢、奢侈品们乐于接纳的游戏规则。

　　毕竟作为奢侈品，品牌方的主要任务就是用尽一切手段，维护自己的品牌价值。

　　没有烧钱基因的资本主义市场，哪里会做赔本买卖。

　　即便GAP、H&M这些品牌商自己推出的租衣服务，也并没有打折售卖这回事。

　　因为其目的就是通过租衣来连接更多的消费者，让他们get到衣服有多好看，有多好穿，无论租或买，都忠诚于品牌本身。